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開年之際，南鋼迎來了第一個主題詞——開門紅。南鋼人以“開年即快跑，起步即沖刺，誓奪開門紅”的戰斗意志，全力奔跑沖刺，努力加速奮進，全面追趕超越，為完成2020年全年目標打好第一仗。

煉鐵事業部 各生產廠結合競賽目標及月度生產經營計劃，找準本單位影響生產效益的重點、難點和突破點，制定具體的攻關措施，各生產環節以關鍵技經指標為主，指標分解層層落實到車間（作業區）、橫班、班組及個人。

針對1月份多變寒冷的天氣，事業部強化原、燃料供應保障，開展燒結提產攻關，優化原、燃料結構，強化皮帶傳輸系統設備維護，強化高爐精準操作，利用大數據處理跟蹤技術，保持高爐穩定順行。7～12日，高爐鐵水連續創高產，其中8日產量超歷史最高日產紀錄。

特鋼事業部 各產線打響品種、品質、安全的攻堅戰，制訂1月份開門紅生產計劃，加強生產中的溝通與協調，努力提升技經指標，在強化質量控制、設備穩定運行的基礎上，確保完成開門紅效益挑戰目標。事業部統一部署，多渠道廣泛宣傳；抓好過程組織，明確責任目標，繼續深化高效率生產，實現極致降本；實行品種結構優化，提高產銷率；抓好考核，上下溝通，密切配合，形成合力。

經過特鋼事業部精心組織、合理安排，一線職工堅守崗位、精細操作，確保了生產的持續穩定和安全順行，鋼產量、材產量均超過公司計劃日歷進度。

板材事業部 立足于“早”，著眼于“快”，落腳于“實”，開展以“敢擔當、勇挑戰，善創新、再突破”為主題的“開門紅”勞動競賽活動，成立了勞動競賽領導小組，全力實現“開門紅”勞動競賽總目標。

事業部層層落實勞動競賽活動，加大宣傳力度，號召全體員工積極投身到“開門紅”勞動競賽活動中去，運用多種媒體渠道宣傳競賽過程中的先進事跡、先進個人，形成人人為完成生產經營目標做貢獻的熱潮。各生產廠還結合開門紅勞動競賽的方案，開展了有針對性的專項勞動競賽。

公輔事業部 開展“安全保供，誓奪開門紅”專題勞動競賽活動，把發電量、鐵路運輸總量、轉爐煤氣綜合回收率等18項重點生產指標確定為勞動競賽目標，廣泛宣傳競賽活動，營造比、學、趕、超的競賽氛圍。

各條線早啟動、早落實各項年度工作，不斷細化各項工作要求。電廠、水廠、燃氣廠、制氧廠及鐵運中心均保持安全運行，確保鋼、鐵、材生產單位的需求。

新產業投資集團 為進一步激發新產業人敢于擔當、勇于挑戰的拼搏意識，提高新產業各子公司競爭力，黨政工團齊上陣，開展以“迎挑戰、擔使命、戰目標，全面實現新產業效益開門紅”為主題的勞動競賽活動，各子公司緊密圍繞效益、銷售、產量、成本等內容開展專項勞動競賽。

與此同時，強化學習、對標對表，啟動“對照標桿，提升能級”對標丹納赫管理模式、學習《贏》活動，以部門為單位建立釘釘讀書小組，做好集體學習和自主學習，通過資本賦能、產業賦能和管理賦能的方法論和實戰案例的學習，為企業轉型發展提升管理能級。

采購中心 始終將安全保供放在首位，以為煉鐵事業部提供高性價比資源為導向，密集、快速同各礦務局完成商務談判，簽訂所有采購合同，以120%的資源量保障生產需求；結合筒倉投用實際，合理安排煤炭發運，保持煉焦煤庫存；密切關注焦炭市場變化，把握調價節奏，在本輪漲價行情前將庫存打足。

物流中心 提前做好保產保供方案，從原燃料保供、鋼材直發著手，雙管齊下。保料方面，做好節前設備檢修、春節期間碼頭作業和汽車運輸全部正常作業，組織好汽車、船只運輸，確保廠內原料庫存；鋼材方面，提高廠內直發量，減少轉外庫量，協調事業部、生產廠、客戶，每天跟蹤出庫情況，保證生產正常運行；物流降本方面，強化水運線路優化、減少汽車轉運，控制礦石運輸損耗。鑫洋公司開展合金、蘭炭、礦石、石灰石等物流業務。

回顧2019年，全體南鋼人攻堅克難、砥礪奮進，取得了一系列振奮人心的成績。展望2020年，南鋼人將持續發力，以奔跑的姿態前行，確保各項工作任務實現“開門紅”，推進“全年紅”。

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