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2017年，公司向各事業(yè)部縱深推進質(zhì)量精細化管理，制定了《2017年質(zhì)量績效評價辦法》、《顧客質(zhì)量保證協(xié)議（標(biāo)準(zhǔn)）管理辦法》、《防錯技術(shù)運用管理辦法》及《鐵前用煤、焦、礦、溶劑讓步接收管理辦法》等制度并有效實施。目前公司級各類質(zhì)量管理制度共100余個，覆蓋采購管理、原燃料驗收管理、生產(chǎn)過程管控、產(chǎn)品檢驗管理、質(zhì)量稽查管理、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量工具運用等，進一步規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理。2017年，公司產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提高，鋼材原鋼種合格率同比提高0.69個百分點，質(zhì)量異議噸鋼賠償額同比減少33%。

2017年，公司完成了4個精益六西格瑪項目，其中3個項目榮獲“2017年度中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎六西格瑪優(yōu)秀項目”獎，2個項目分獲江蘇省質(zhì)量工具與統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用成果一等獎、二等獎。同時公司積極開展QC群眾性質(zhì)量管理小組活動，小組活動始終貫穿于公司的技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化工藝、解決質(zhì)量問題、節(jié)能消耗、減少故障等方面。2017年共153個注冊的QC小組開展QC小組活動，持續(xù)改進。

2017年，公司共接受65次國內(nèi)外顧客對質(zhì)量體系和保證能力的現(xiàn)場審核，顧客二方認證的通過為獲得國際國內(nèi)高附加值訂單創(chuàng)造了條件。