无码无套少妇毛多18pxxxx,琪琪午夜成人理论福利片,国产一区二区三区四区五区vm,国产露脸精品产三级国产av

11月4-5日，公司召開2020年度計劃工作會議，全面總結2019年企業運營、發展的成果和不足，并明確新一年工作目標。

2019年工作總結

公司巧抓機遇，乘勢而為，苦練內功，穩健發展。秉承“創建國際一流受尊重的企業智慧生命體”的企業愿景，深入推進“一體三元五驅動”戰略，筑強“精品鋼+新產業”雙主業發展格局，生產經營繼續保持良好的發展勢頭，高質量發展持續向高層次邁進。

一、經營績效持續改善，競爭力穩步提升
2019年1-9月，公司鋼產量位居全國第17名；利潤總額位居第10名，比2018年度排名進步5名；噸鋼利潤排名14名，比2018年度進步9名，連續兩年被評為“鋼鐵企業競爭力A+”企業。

二、高效率生產低成本智造持續發力
在全國鋼鐵企業可比的114項重點技經指標中，公司指標與去年同期比，進步的有72項，占可比指標總數的64%；排名進步或持平的有77項；排名第1的有4項；排名前3的有23項。

三、科創引領產品和技術成果豐碩
高端產品研發取得突破，預計全年通過新產品鑒定17個，為歷年最多。南鋼編纂并發布的《中國中厚鋼板70年》一書，入選共和國鋼鐵脊梁——慶祝新中國成立70周年主題出版工程，為新中國70周年華誕獻禮。

四、市場營銷持續保持領跑行業
特鋼事業部積極拓展新市場，銷量穩中有升。板材事業部銷售創歷史最好水平。國貿公司持續提升鋼材出口量。堅持以客戶滿意為中心，多措并舉提升客戶滿意度。

五、基礎管理在改革創新中蹄疾步穩
針對公司管理存在的問題和痛點，各條線利用創新的思維和信息化的手段迭代進化，深入開展精益管理、卓越績效、數字阿米巴、SBU、V-Team等敏捷組織打造，全方位高效管理，全業務推進創新，各項管理工作均再上新臺階。

六、智能化建設在統籌推進中奮力前行
圍繞設備自動化、操作無人化、控制遠程化、生產模型化、狀態可視化、網絡安全化的需求，積極融合工業互聯網、大數據分析、人工智能等新技術應用，全面推進信息化智能化建設，持續提升智慧南鋼能力。

七、轉型發展在克難攻堅中穩步前進
新產業各子公司搶抓市場有利機會，發展穩中有進。圍繞鋼鐵主業產業鏈戰略需求，積極開展對外投資和布局工作。南鋼自有四大平臺發展迅速。

對2020年經營形勢的再認識：

1.對明年宏觀經濟形勢的再認識。鋼鐵行業面臨的挑戰是長期的，也是十分殘酷的。

2.從對標對象方面再認識。追求成本的極致競爭力，成為第一甚至唯一的選擇。

3.從客戶方面再認識。為客戶創造價值將成為制勝的法寶。

4.對自身的再認識。南鋼面臨的特別挑戰：控煤、控焦和環保設施設備、折舊加運行費用將大幅增本等。

南鋼的優勢

南鋼的機制體制優勢依然迸發活力；全員合伙人機制正激發全體員工的昂揚斗志與激情；高端研發平臺為科技創新及爆款產品的打造創造了條件；新產業發展的思路更加清晰、戰略更加明確，初具規模；智能制造在行業內處于領先水平；財務穩健，負債率將處于行業較好的水平；環保整治也有效化解了超低排放的風險。

2020年工作安排

工作計劃
一、實施極致降本，提升高效率低成本精品制造力

全公司要以“一切皆有可能”的理念，抓大不放小，繼續苦練內功，拿起武器投入到極致降本的戰役中去。

二、打造狼性團隊，創造行業一流的營銷能力

在困難市場的環境下，強化搶訂單的意識和能力、拿好單的能力、洞察市場變化的敏銳性，先人一步做好策略性安排。

三、堅持科創引領，匠心鑄造卓越的產品力、品牌力

圍繞國際一流研發能力的建設，專注前沿技術、關鍵技術、核心技術的研究，構筑全球技術創新能力。

四、擁抱數字化浪潮，助推企業高質量發展

以數字化穿透企業的全流程、全場景、全業務，以極致領航企業的發展，優化各種資源高效配置，持續提升企業核心競爭力。

五、夯實基礎管理，用信息化推動管理迭代升級

對標國際一流的企業，借助日益成熟的信息化手段持續提高管理水平。

六、推動新產業升級，確保企業高質量轉型成功

堅持雙主業發展的戰略不動搖，對新產業已投企業進行分類指導，因地制宜，精準施策，對未來的投資方向進一步明確。

七、守住經營風險，確保企業可持續發展

守住安全底線，守住環保底線，認真貫徹綠色發展理念，加快綠色制造轉型發展的步伐，打造產城共融、和諧共生的綠色生態城市鋼廠樣板和典范。

2019年工作回顧

2019年，全體南鋼人攻堅克難、砥礪奮進，以勇爭第一的魄力、堅韌不拔的毅力、堅如磐石的定力，理思路、定戰略、抓變革、促轉型、補短板、保穩定，取得了一系列振奮人心的成績，奠定了南鋼轉型升級的堅實基礎，開創了南鋼高質量發展的嶄新局面。

一、高效率低成本智造再創新佳績

體現在南鋼行業地位的不斷提升，得益于高效率生產、低成本制造精品鋼體系全面落地。

二、創新體系與能力建設展現新成果

創新意識顯著增強。重大創新項目的實施已成為公司解決關鍵瓶頸問題的重要抓手。創新體系不斷完善。創新能力再上臺階?？萍紕撔鲁煽冹橙?。

三、數字驅動南鋼全面轉型升級

以“產業智慧化、智慧產業化”為方向，全速推進數字化轉型。強基，查漏補缺，持續提升基礎自動化水平；固本，優化升級，持續完善業務系統；迭代，服務先行，開展全面的精準營銷；融創，生態構建，打造產業鏈服務平臺。

四、營銷及服務模式重構，全面提升市場競爭力

產品營銷取得新突破，智慧營銷取得新成就，客戶服務取得新進展。公司積極走訪用戶，挖掘客戶個性及隱性需求，按需求重點分層服務，做到互利共贏、信息共享、資源共享，建立深層次的信賴，打造“產業鏈上的命運共同體”。

五、戰略供應鏈系統建設全面護航企業穩定生產經營

智慧采購初見成效。資源供應保障有力。供銷聯動增強粘性。財務生態更加穩健。

六、組織變革及人力資源戰略夯實企業發展基石

職位薪酬體系改革有序推進。人才體系建設成績突出。新產業人力資源管理更加完善。勞務外包業務管理逐步加強。

七、生態南鋼建設展現南鋼責任與擔當

工業旅游示范區創建扎實推進。環保治理成效顯著。能源消耗取得歷史性突破。平安南鋼建設持續深化。社會責任工作扎實有力。

八、設備運維、工程建設導入新理念，做出新貢獻

設備管理攻堅克難，不斷推進裝備智能化進程，設備故障停時持續下降。創新工程管理模式，工程項目進度穩定受控。

九、質量及品牌工作持續提升企業美譽度

質量管理及體系認證取得突破。高端產品研發助力大國重器建設。

十、新產業發展修枝剪葉再出發

新產業發展歷時三年多，戰略打法已由“野蠻生長”進化到“修枝剪葉”階段，發展質量進一步提升，優勢企業發展取得新突破。

十一、高質量黨建引領企業高質量發展

“不忘初心，牢記使命”主題教育成果豐碩。高質量黨建穩步推進。企業文化、品牌形象建設卓有成效。政治生態更加風清氣正。

 2020年面臨的挑戰和機遇

挑戰

全球貿易摩擦加劇，經濟出現拐點，進入下行周期。全球制造業見頂回落，全球開啟降息通道。中美貿易戰全面升級為科技戰和金融戰，中美貿易戰具有長期性、對抗性、波動性，外部形勢愈加嚴峻。全年中厚板產能將達8400萬噸，中厚板競爭更加激烈。

機遇

1、面對來自內外部的嚴峻挑戰，國家有望繼續通過強化逆周期調節力度、穩投資、促消費、寬貨幣、擴財政、降稅減費、推進結構性改革等措施促進經濟穩定增長。

2、數字經濟有望成為引領未來經濟的驅動力。

3、供給側結構性改革進入尾聲，供給側改革重點由去產能、去庫存、去杠桿轉為降成本、補短板。

4、我國經濟增長內生動能較強，內需已經成為經濟增長的主要動力。

 2020年工作部署

一、堅定戰略愿景目標，以世界領先企業的標準構畫南鋼發展新藍圖。

“十三五”，南鋼確定的戰略愿景和目標，就是未來十年成為國際一流受尊重的企業智慧生命體，實現雙百億利潤、千億美金管理市值的高科技產業集團。今年以來，董事會又提出，南鋼要成為世界領先企業，而且明確要求南鋼作為傳統產業向高科技企業轉型中，凈資產收益率ROE持續保持在15%以上，力爭做到20%。在未來的“十四五”規劃或者更長的周期內，我們將以戰略為引領，全面提升我們的組織能力、流程設計、人崗能效匹配；用全新的商業服務模式助力客戶商業成功，從而達到自我價值實現；用數字革命來構建全新的創新體系、智造體系、產業鏈生態體系；讓鋼鐵主業與新產業相互賦能、復合成長，裂變出1+N個“獨角獸”企業；讓南鋼成為品質優、生態好的代名詞，成為全球知名品牌。

二、建設敏捷組織，錘煉優秀人才，讓南鋼的團隊成為攻堅克難的鐵軍。

構建國際一流的領先企業必須匹配國際一流的組織能級和人才團隊，才能在國際競爭的大舞臺上常盛不衰，屢創奇跡。南鋼的人力資源戰略要有新思維、新理論、新實踐、新成果，要讓南鋼的組織和人力資源工作適應競爭的變化、市場的變化、產業的變化、數字革命的變化及生態環境的變化。使南鋼的干部職工隊伍成為追逐夢想、攻堅克難、戰無不勝的勝利之師。

三、擁抱數字變革，用數字革命催生南鋼高質量發展新范式。

當前以數字化、網絡化、智能化為核心技術的數字變革正在引領“數字蝶變”，各行各業都在加速數字化進程重構新生態系統，搶占競爭制高點來實現跨越式、指數級增長。我們要加速數字工廠建設步伐。一是通過“業務數字化”推動智造能力升級，滿足顧客需求，提升企業價值創造。二是通過“數字業務化”給企業高質量發展裝上“透視鏡”、“顯微鏡”、“望遠鏡”，洞察業務痛點，把握未來機會。三是通過“C2M”生態體系重塑工業生態，裂變新經濟業態，培育“獨角獸”企業。

四、提升創新能級，讓南鋼從傳統產業蛻變為高科技企業。

對南鋼的創新工作要再審視、再定位、再規劃，增強危機感和緊迫感，全面提升南鋼的創新能級，奠定行業創新引領者的地位。只有擁有核心技術和專利才有資格參與世界競爭。

五、鑄塑品牌文化，讓南鋼的金字招牌廣受社會尊重。

進一步拓展品牌文化的深刻內涵和生動實踐。大力弘揚“以奮斗者為本”文化。全面營造遵守契約精神的誠信文化。要在全員、全流程真正樹立以客戶為中心的理念，讓南鋼適應新時代環境變化的能力更強，讓南鋼奮斗者干勁更足。加強品牌力建設。從“經營之術”上升為“經營之道”，樹立南鋼大質量的品牌；要把戰略力量集中在關鍵領域突破口上，讓戰略產品、主導優勢產品盡快擔當起搶占市場、提升盈利的主力軍；要從國際化走向全球化，不斷拓寬南鋼的生存發展空間；要打造綠色、平安、社企共融的生態品牌。

六、構建美好生態，讓員工、顧客和利益相關方在共創共享中分享共贏價值。

21世紀的企業競爭，是企業生態系統之間的競爭。企業的初心和使命要為員工謀幸福，為顧客謀發展，為股東增回報，為社會擔責任，為相關方創共贏，形成發展合力，聚集優勢資源，在共創共享中分享共贏價值，從而構建有新理念、新戰略、新組織、新平臺的良好生態。

七、聚力雙主業發展，讓新產業四大組織健康成長，在逆周期中發揮中流砥柱作用。

理清新產業發展“1+2+7”戰略規劃，制定不同發展階段的戰略目標和重點措施；內部四大高科技平臺要用3年左右的時間打造核心技術、核心產品、核心模式、核心業務、核心團隊的強大能力，基本具備上市公司的要素條件；新的被投企業要與總部加強文化融合、業務協同、人才交流、管理穿透、風險可控，圍繞“五核”能力打造，盡快形成主營業務的快速增長，真正讓雙主業發展戰略支撐起南鋼的轉型升級和基業長青。

八、砥礪初心使命，把黨組織的政治優勢轉變為企業培根鑄魂、基業長青的發展優勢。

堅持黨的領導是企業發展的“根”，加強黨的建設是企業發展的“魂”。我們要用高質量的黨建引領企業高質量的發展，把黨組織的政治優勢和組織優勢轉變為企業培根鑄魂、基業長青的發展優勢，構筑“黨建領航”“組織領先”“黨員領跑”三大工程。

汪群斌代表復星對南鋼在2019年取得的進步和突破表示祝賀，對南鋼所有的員工所作出的貢獻、付出的努力表示感謝。他指出，2020年形勢非常嚴峻，全球經濟增長乏力，對南鋼既是機會也是挑戰。
汪群斌對南鋼的未來發展提出幾點希望：

一 、牢記愿景目標，復星的使命是讓全球每個家庭生活更幸福，這跟我們黨和國家的使命密切聯系。未來南鋼要引領復星的智能制造，也希望南鋼成為鋼鐵行業的華為，在整個智能制造行業成為引領，逐步提高凈資產收益率和人均效能，提供有競爭力的員工收入。如何用中國動力嫁接全球資源，用中國速度追趕全球高度，南鋼要做一個樣板。

二 、優化組織人才，感謝南鋼一直為復星提供人才，南鋼也是復星很重要的人才基地。未來的發展對企業的組織構架、管理都提出新的挑戰。要想在競爭中占據優勢，組織必須堅持自我批判、反饋反思，堅持自我進化。“球場”上要密切關注球員和團隊的表現，隨時進行調整，不斷提高競爭力。

三 、擁抱數字變革，南鋼要對數字化管理的創新更好地總結分享。要具備世界性眼光，利用第三方認證的平臺評估企業的數字化成果，總結投入產出的標準，完成高價值，讓投資者、員工、顧客、供應商、合作伙伴、政府和社會大眾滿意。

四、堅持創新發展，進一步豐富技術合伙人制度，抓住未來可能的機會，充分利用政府資源和資本市場。

五、注重文化建設，要讓更多的投資者認識到南鋼是一個科創驅動的企業，要讓市值充分體現南鋼的價值，讓南鋼獲得新的社會評議。在明確目標的同時，要有戰略定力，心態不是一步到位，而是從讓一個人認可做起，逐步獲得越來越多的認可，進而完成南鋼形象的重塑。

六、堅持共創共享，工作要落實到財務數字上，實現可持續發展。

七、雙主業發展的戰略定義堅定不移，一定要形成第二增長曲線，復星也將大力支持，利用各種資源幫助南鋼實現轉型發展。

八、始終堅持黨的領導，在黨建工作上南鋼要引領混合所有制企業。

“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。過去的幾年中，我們取得了長足的進步，獲得了顯著的成績，但是“創建世界一流受尊重的企業智慧生命體”的企業愿景，全公司上下必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。在這個風起云涌的大時代，山下旌旗在望，山頭鼓角相聞，我們必須保持如履薄冰的心態，發揚革故鼎新的精神，以一往無前的奮斗姿態逐夢新時代。