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南鋼推行阿米巴經營實效如何？未來南鋼數字阿米巴的規劃是什么？用事實說話，看南鋼的管理創新。

“擴大覆蓋面、導入全員質量意識、推行數字看板、加強內外部對標、探索經濟責任制考核。”2月27日，總裁祝瑞榮，黨委副書記、工會主席張六喜等現場調研南鋼阿米巴經營模式管理創新時提出新要求。

南鋼2019年在4個事業部、24個生產廠、相關機關部門、分子公司等構建小巴133個、微巴629個，實現事業部巴體組織全覆蓋，落實基層阿米巴經營改進項目318個，降本增益2億元。

煉鐵事業部第一煉鐵中巴，是南鋼第一批試點上線信息化阿米巴系統的單位，一號爐值班室微巴，利用阿米巴報表，綜合分析各類數據后，確定了“提高高爐利用系數、增加產量；開展降低焦炭用量攻關，降低燃料比、提高煤比；開展勞動競賽，總結先進的操作經驗”等穩產高產的改進方向。2019年實現噸鐵降本86.85元，微巴模擬利潤增加8566.75萬元。

特鋼事業部高線中巴裝輥微巴，利用阿米巴報表分析結果指導改進，確立了“打通軋機拆卸瓶頸，實現微巴自主維修；延長軋機軸承使用壽命，降低軋機軸承及軋機備件消耗”改進方向。近3年來，提交國家實用新型發明專利19項，其中有10項獲得授權。2019年高線中巴的粗中軋機全部實現自主維修，微巴模擬利潤增加121.43萬元，備件降耗20多萬元。

板材事業部板卷中巴是南鋼第一家在MES系統上試點搭建阿米巴經營報表的單位，加熱爐微巴充分利用阿米巴經營報表分析，確立了“提高效率、高效地、準時地為軋機提供熱板坯，提供高質量加熱板坯，減少因加熱工序造成的經營賠償”改進方向。2019年同比增加產量92353噸；加熱爐紅號數量為0，減少經營性賠償179.21萬元。

公輔事業部制氧中巴集中空壓微巴通過采集EMS的成本消耗，按照阿米巴經營核算要求，確定了“以提高效率，增加空壓氣供應量，更好實現保產保供”和“降低高壓電耗”等改進方向，2019年降本288萬元，實現阿米巴模擬利潤1340.5萬元。

阿米巴經營模式在南鋼的持續推動強化了一線基層微巴、小巴的全成本全效益意識，從“老板的公司”到“公司的老板”，員工自我創新、自我驅動激情迸發，后面將進一步加大數字化阿米巴的建設。

在南鋼阿米巴經營模式調研中，祝瑞榮指出，一是不斷擴大阿米巴覆蓋面，在現有的五級和四類型巴體上不斷擴展；二是阿米巴的內容要遞增，導入全員質量意識，倡導“減員不減薪”，解放人力去創新；三是推進數字化看板，幫助從公司級到班組級巴體，每一個巴的群體都能做出科學的決策；四是加強內外部交流，既可邀請行業內知名企業來交流，也可引入盛和塾等知名機構來輔導；五是探索融入經濟責任制考核，公司以阿米巴為主要管理抓手，事業部要提高阿米巴的激勵水平，在中板廠和第一煉鐵廠試點經濟責任制聯動。

全員參與
團結促發
追求共贏

文字 |鄭斌                   圖片 | 綜合