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10月1日，南鋼特鋼MES系統(tǒng)正式上線，公司董事長黃一新，工會主席、黨委副書記張六喜，副總裁林國強，總工程師楚覺非，特鋼事業(yè)部總經(jīng)理徐曉春，金恒科技總經(jīng)理孫茂杰等共同為特鋼MES系統(tǒng)上線開球。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中冠資訊、金恒科技和特鋼事業(yè)部MES項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上線儀式。

隨著南鋼對長材產(chǎn)品提檔升級的要求不斷提高，特鋼事業(yè)部原有的ERP系統(tǒng)已不能完全滿足特鋼生產(chǎn)組織和管控的要求，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用線下人工管理的模式，使得現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量管控、物流及庫存等數(shù)據(jù)無法真實、及時、動態(tài)的反映。為提高煉鋼、軋鋼、精整生產(chǎn)廠的管理水平，提升南鋼棒線材產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，特鋼事業(yè)部自2017年11月起正式啟動MES 項目。

特鋼MES系統(tǒng)是在中冠咨訊團隊的大力支持和幫助下，由金恒科技獨立開發(fā)的大型工業(yè)信息軟件。項目歷時11個月，先后完成需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、程序開發(fā)、整體測試、用戶測試及上線運行等6個階段工作。項目包含特鋼綜合制造管理平臺及下屬9個生產(chǎn)單位的信息平臺，涉及訂單管理、質(zhì)量管理、進程管理、生產(chǎn)績效分析及帳務(wù)成本管理等方面。

特鋼MES上線后，將實現(xiàn)與ERP、自動化二級系統(tǒng)、檢化驗、計量系統(tǒng)、動態(tài)排程系統(tǒng)和移動手持等集成和融合。支撐建立以市場為導(dǎo)向，按訂單組織生產(chǎn)的流程管理模式；梳理并固化特鋼生產(chǎn)流程，規(guī)范生產(chǎn)組織，提升產(chǎn)品質(zhì)量及收得率，降低生產(chǎn)成本；對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全方位管理，讓生產(chǎn)過程在系統(tǒng)中一目了然，做到特鋼生產(chǎn)全流程受控；做精、做強特鋼信息化平臺，達(dá)到精益生產(chǎn)，提升南鋼生產(chǎn)管理水平和企業(yè)核心競爭力的目的。

黃一新表示，特鋼MES建設(shè)是南鋼信息化建設(shè)的一個重要事件，標(biāo)志著南鋼高效率低成本智造特鋼體系邁上了新的臺階，也預(yù)示著南鋼構(gòu)建國際一流受人尊重的智慧生命體掀開了嶄新的一頁。

黃一新指出，特鋼的“特”有三個方面：一是產(chǎn)品“特”；二是工藝裝備“特”；三是信息化工作“特”。在新的形勢下，鋼鐵行業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，要在復(fù)雜多變的情況下取得新的進步，就必須有三個抓手：一是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；二是綠色發(fā)展；三是智能工廠建設(shè)。

黃一新強調(diào)，特鋼MES項目在進行轉(zhuǎn)換的初期，會遇到許多問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要做好職工的思想工作，正確認(rèn)識使用過程中的問題，將四季度的工作重心放在MES項目，要盡快完善現(xiàn)場的一級、二級系統(tǒng)建設(shè)，讓MES系統(tǒng)盡快發(fā)揮應(yīng)有的功能，取得一定的成效。他希望以特鋼MES項目為契機，推動南鋼整體信息化建設(shè)再上新臺階。